Geschäftsmodell-Transformation
Umbau vom Eigenfertiger zum schlanken Vertriebs- und Auftragsabwicklungsunternehmen: Einkauf zentralisiert, neues ERP-System eingeführt, KPI-Reporting aufgebaut.
40 %Senkung der Betriebskosten
Was sich in Zahlen belegen lässt.
20+Jahre in Führung
3,5 Mio. €Einsparungen dokumentiert
40 %Kostensenkung im Turnaround
4ERP-Projekte verantwortet
Was mich antreibt.
Ich bin kaufmännische und operative Führungskraft im Industrie-Mittelstand: mit dem kaufmännischen Blick, den eine rein technische Betriebsleitung selten mitbringt. Mich treibt an, Unternehmen in Umbruchphasen sicher zu steuern: Strukturen verschlanken, Kosten senken, Prozesse zum Laufen bringen.
In über drei Jahrzehnten habe ich Einkauf, Produktion und Logistik geleitet und als zweifacher Geschäftsführer die volle kaufmännische und operative Verantwortung getragen: Restrukturierung, Controlling-Aufbau und vier ERP-Einführungen, die gehalten haben.
Als KI-Manager (IHK) beurteile ich KI nüchtern: Ich sage, was sich im Betrieb rechnet und was nicht. Ich spreche die Sprache der Geschäftsführung genauso wie die der Produktion, mit Bodenhaftung statt aus dem Elfenbeinturm.
Acht Disziplinen einer integrierten Steuerung.
Kaufmännische Gesamtsteuerung
Restrukturierung & Transformation
Strategischer Einkauf & Sourcing
Controlling & Liquiditätsplanung
ERP-Einführung & Digitalisierung
Führung & Teamsteuerung
Supply Chain Management
KI im Mittelstand
Drei Projekte mit messbarem Ergebnis.
Aufbau eines internationalen Lieferantennetzwerks
Strategischer Einkauf und Global Sourcing mit über 100 Lieferanten in 8 Ländern, dazu Lean-Optimierung (Lager −30 %, Durchlaufzeiten −45 %) über zehn Jahre.
3,5 Mio. €Einsparungen dokumentiert
Mitgründung & Aufbau eines Handelsunternehmens
Handelsunternehmen für medizinische Verbrauchsgüter (Kliniken, B2B/B2C): von der Gründung an alle kaufmännischen Strukturen, Finanzen und den Vertrieb aufgebaut.
1 Mio.+ €Jahresumsatz aufgebaut
Haltung
Komplexität wird teuer, wenn niemand sie sichtbar macht. Genau dort fange ich an.
Ismail Dönertas
Methodik, die ich wirklich anwende.
Controlling & Steuerung
Meine Kernkompetenz: KPI-Cockpit, Deckungsbeitrag, Liquidität, Cost-Out.
Mehr erfahren →Change Management
Kotter, Lewin, Stakeholder, Widerstand: Wandel, der bleibt.
Mehr erfahren →KI-Governance
KI rechtssicher einführen: EU AI Act, DSGVO/DSFA, RACI.
Mehr erfahren →Projektmanagement
Scrum (PO-zertifiziert), Stacey-Matrix, Kanban, MVP.
Mehr erfahren →Drei Jahrzehnte im industriellen Mittelstand.
01/2026 – heute
Kingline GmbH
Kaufmännische Leitung (Interim)Kaufmännische Steuerung innerhalb einer Beteiligungsgruppe mit sieben Tochterunternehmen — Bilanzen und Jahresabschlüsse für die Beteiligungen, strategische Konzepte und Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung, Sicherung der kaufmännischen Kontinuität in Übergabe- und Transformationsphasen.
12/2023 – 12/2025
Protec Maschinen & Formenbau GmbH, Röttenbach
Geschäftsführer · Kaufmännische Leitung & OperationsKaufmännische und operative Gesamtverantwortung für ein produzierendes Unternehmen (Maschinen- & Formenbau, ca. 10 Mitarbeitende) in einer Sanierung und Transformation. Umbau vom Eigenfertiger zum schlanken Vertriebs- und Auftragsabwicklungsunternehmen mit ausgelagerter Fertigung.
- Senkung der monatlichen Betriebskosten um 40 % durch strategischen Einkauf und Prozessoptimierung.
- Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems (Xentral) sowie eines KPI-basierten Reportings.
- Geordnete Übergabe an die Folgestruktur — das Unternehmen ist heute weiterhin operativ tätig.
09/2020 – 12/2022
TI-Global GmbH, Walldürn
Geschäftsführender Gesellschafter (Mitgründer)Mitgründung und operativer Aufbau eines Handelsunternehmens für medizinische Verbrauchsgüter (überwiegend Kliniken, B2B/B2C). Aufbau sämtlicher kaufmännischer Strukturen von der Gründung an — Finanzen, Liquidität, Vertrieb und ERP-Einführung (Xentral). Geschäftsaufgabe Ende 2022 aufgrund persönlicher Rahmenbedingungen.
- Wachstum auf über 1 Mio. EUR Jahresumsatz und ein Team von rund 6 Mitarbeitenden.
12/2009 – 07/2020
Goldschmitt techmobil GmbH, Walldürn
Bereichsleiter Einkauf, Produktion & LogistikOperative Leitung von Einkauf, Produktion und Logistik als Vertretung der Geschäftsführung mit Handlungsvollmacht — 24 Mitarbeitende am Hauptstandort, zusätzlich Supply Chain an zwei weiteren Werken. Parallel rund fünf Jahre Unternehmenscontrolling inkl. Wirtschaftsprüfer-Schnittstelle; ERP-Einführung (PSI Penta) als Super-Key-User.
- Einsparungen von ca. 3,5 Mio. EUR — internationales Netzwerk mit über 100 Lieferanten in 8 Ländern.
- Lagerbestand −30 %, Durchlaufzeiten −45 % durch Wertstromanalyse und Lean.
- SOX-konforme Prozesslandschaft im gesamten Supply Chain Management.
07/2020 – 08/2020
OWR GmbH, Rittersbach
Leitung EinkaufAnalyse der Einkaufs- und Lieferantenstrukturen und Erarbeitung eines Restrukturierungskonzepts in kritischer Unternehmensphase.
09/2006 – 05/2009
Fahrzeugbau Meier GmbH, Altdorf bei Nürnberg
Technischer Einkäufer & LagerleiterTechnischer Einkauf und Lagerleitung im Spezialfahrzeugbau (ca. 60 Mitarbeitende). Initiierung und Projektleitung der ERP-Einführung (Miclas X) inklusive Betriebsdatenerfassung sowie vollständige Neuorganisation von Lager und Logistik.
09/1993 – 09/2006
Hans Brochier GmbH & Co. KG, Schwaig bei Nürnberg
Vom Auszubildenden zur Abteilungsleitung (13 Jahre)Spezialtiefbau-, Rohrleitungs- und Anlagenbau-Unternehmen (ca. 1.300 Mitarbeitende). Doppelausbildung (KFZ-Mechaniker + Kaufmann), Aufstieg zur Leitungsfunktion auf Abteilungsebene mit Verantwortung für den technischen Einkauf. Mehrmonatiger Auslandseinsatz in Jordanien — Englisch als Arbeitssprache.
Weiterbildung & Ausbildung
Lebenslang weitergebildet.
KI-Manager (IHK)
Agile Heroes / TomorrowFirst · 2026 · KI-Strategie · Prompting · KI-gestützte Prozessoptimierung
Abschluss 98,33 %
Product Owner (Scrum)tomorrow first Certification Institute · 2026
Betriebswirtschaftliche FortbildungStudiengemeinschaft Darmstadt · 2016 – 2018
Projektmanagement / Lean ManagementHolz Consulting · 2016
Lagerleiter Modul 1+2TÜV Saarland, Nürnberg · 2002
Ausbildung
Kaufmann für Bürokommunikation (IHK)Hans Brochier GmbH & Co. KG · 1997 – 1999
KFZ-Mechaniker (IHK)Hans Brochier GmbH & Co. KG · 1993 – 1997
Sprachen & IT
Drei Sprachen, ein Werkzeugkasten.
Sprachen
Deutsch · MutterspracheTürkisch · MutterspracheEnglisch · C1
KI-Tooling (Praxis)
OpenAI/GPTClaudeGeminiPrompt Engineering
KI-Automatisierung
n8n (Multi-Agent-Workflows)RAGMake/Zapier
KI-Governance
EU AI ActDSGVO
ERP & Office
4 ERP-EinführungenMicrosoft 365Excel (KPI-Reporting)
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Position.
Sie suchen eine kaufmännische und operative Führungskraft, die den Mittelstand kennt und KI realistisch einordnet? Dann sprechen wir. Am liebsten direkt: per Telefon oder Mail.
E-Maildoenertas@gmail.com
Telefon+49 176 43967427
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Standort91352 Hallerndorf