Kaufmännische und operative Führung im Industrie-Mittelstand: Struktur für Wachstum, Controlling, ERP, nachweisbare Kostensenkung. Als KI-Manager (IHK) sage ich, wo KI im Betrieb wirklich etwas bringt und wo sie nur Geld kostet.
Ich bringe Unternehmen kaufmännisch in die nächste Reifestufe: belastbare Kennzahlen, saubere Prozesse und ein Team, das mitzieht. Als Geschäftsführer habe ich das zuletzt bewiesen: ein Drittel weniger Fixkosten, vier ERP-Einführungen, Reporting und Liquiditätssteuerung selbst aufgebaut.
Mein Fundament: über 30 Jahre industrieller Mittelstand, strategischer Einkauf, Operations, Supply Chain und kaufmännische Steuerung, von der Werkhalle bis zur Geschäftsführung. Seit 2020 übernehme ich gezielt Aufbau- und Veränderungsmandate in mittelständischen Unternehmen.
Ich führe mit Kopf und Herz und verhandle hart, aber fair: bodenständiger Sparringspartner der Geschäftsführung auf Augenhöhe, nah an den Mitarbeitenden bis auf den Shopfloor. Als KI-Manager (IHK) setze ich neue Technologien und KI mit Augenmaß ein, dort, wo sie das Unternehmen tatsächlich effizienter machen.
Geschäftsmodell vom Eigenfertiger zum schlanken Vertriebs- und Abwicklungsbetrieb mit internationalem Fertigungsnetzwerk weiterentwickelt, Lieferfähigkeit gesichert: Einkauf zentralisiert, Xentral-ERP eingeführt, KPI-Reporting und rollierende Liquiditätsplanung aufgebaut.
Strategischer Einkauf und Global Sourcing mit über 100 Lieferanten in 8 Ländern. Working Capital verbessert: Lagerbestand 30 % niedriger, Durchlaufzeiten 45 % kürzer.
Handel mit medizinischen Verbrauchsgütern für Kliniken und Endkunden (B2B/B2C): von der Gründung an alle kaufmännischen Strukturen, Prozesse und die Logistik aufgebaut, in 6 Monaten auf über 1 Mio. € Jahresumsatz.
Komplexität wird teuer, wenn niemand sie sichtbar macht. Genau dort fange ich an.
Meine Kernkompetenz: KPI-Cockpit, Deckungsbeitrag, Liquidität, Cost-Out.
Mehr erfahren →Kotter, Lewin, Stakeholder, Widerstand: Wandel, der bleibt.
Mehr erfahren →KI rechtssicher einführen: EU AI Act, DSGVO/DSFA, RACI.
Mehr erfahren →Scrum (PO-zertifiziert), Stacey-Matrix, Kanban, MVP.
Mehr erfahren →Beteiligungsgruppe mit sieben Tochterunternehmen. Direkte Berichtslinie zur Geschäftsführung.
Maschinen- und Formenbau. Kaufmännische und operative Gesamtverantwortung mit direkter Berichtslinie zur Gesellschafterebene; Führung von 9 Mitarbeitenden.
Handel mit medizinischen Verbrauchsgütern. Vertrieb an Kliniken (B2B) und Endkunden (B2C); Aufbau von der Gründung an.
Einstellung des Geschäftsbetriebs Ende 2022 aufgrund eines schweren familiären Schicksalsschlags: geordnet und mitarbeiterfreundlich beendet, alle Verpflichtungen erfüllt.
Automobilzulieferer (Fahrwerkskomponenten). Interner Aufstieg über zehn Jahre: als Strategischer Einkäufer gestartet, schrittweise Lager, Supply Chain, Produktion und Unternehmenscontrolling übernommen. Zuletzt Bereichsleitung mit Handlungsvollmacht, 24 Mitarbeitende in direkter Führung, organisiert in 3 Teams.
Ausbildung
Sprachen
KI-Tooling (Praxis)
KI-Automatisierung
KI-Governance
ERP & Office
Sie suchen eine kaufmännische und operative Führungskraft, die den Mittelstand kennt und KI realistisch einordnet? Dann sprechen wir. Am liebsten direkt: per Telefon oder Mail.