Expertise · Controlling & kaufmännische Steuerung

Transparenz in Zahlen ist die Basis jeder Entscheidung.

Mein Zugang

Transparenz in Zahlen ist für mich die Basis jeder Entscheidung. In über zwanzig Jahren habe ich Controlling und KPI-Reporting in mehreren Mittelständlern von Grund auf aufgebaut, zuletzt als Geschäftsführer mit voller Ergebnisverantwortung. Ich bewege mich gleichermaßen sicher in der BWA und auf dem Shopfloor. Eine Kennzahl interessiert mich erst, wenn klar ist, welche Entscheidung sie trägt.

Infografik zur strategischen Unternehmenssteuerung: operative Steuerung und Effizienz (Deckungsbeitrags- und Kostenrechnung, Liquiditäts- und Working-Capital-Steuerung, Cost-Out und Restrukturierung) sowie strategische Planung (Budget und rollierender Forecast, KPI-Cockpit und Management-Reporting, KI-gestützte Analyse und ERP-Controlling).

So setze ich es ein

Als Geschäftsführer der Protec habe ich die Ergebnisverantwortung getragen und in der Sanierung die Kosten um rund 40 % gesenkt; als Einkaufs- und Logistikleiter hatte ich Bestände und Working Capital im Griff. Ich baue das Reporting, das Inhaber und Bank wirklich lesen, nicht das technisch Machbare. Entschieden wird am Deckungsbeitrag, nicht am Umsatz. KI nutze ich, wo sie das Reporting beschleunigt. Aber ich weiß, wann eine Zahl trägt und wann nicht.