Expertise · Change Management

Wachstum scheitert selten am Markt, sondern an der Organisation.

Mein Zugang

Wandel war in meinen Stationen nie die Ausnahme, sondern das Tagesgeschäft: Restrukturierung, Turnaround, ERP-Einführung. Dabei habe ich gelernt, dass Wachstum selten am Markt scheitert, sondern an der Organisation, die nicht mithält. Technik und Strategie sind selten das Problem. Die Menschen mitzunehmen ist die eigentliche Arbeit, und die mache ich von vorne mit, nicht aus dem Elfenbeinturm.

Infografik Der Change-Fahrplan: Ausgangslage und Diagnose (Change-Lücke, LARI-Gleichung, Impact-Score), neurobiologische Basis (Survive vs. Thrive, SCARF-Modell, psychologische Sicherheit) und der Transformationsprozess in den 8 Kotter-Beschleunigern bis zur nachhaltigen Verankerung.

So setze ich es ein

Ich führe Veränderung mit Bodenhaftung: erst Sicherheit geben, dann über Vision reden. Ich halte die Reihenfolge ein und das Tempo, das die Organisation verträgt. Widerstand nehme ich ernst, statt ihn zu überfahren, denn er zeigt mir, wo es klemmt. So wird aus einem technischen Projekt ein Wandel, der bleibt, auch wenn ich nicht mehr im Raum bin.